Deafíos – Julio 2013 – La oscuridad antes del amanecer

por Alejandro Marchionna Es lógico que un buen dirigente de empresas tenga opiniones como ciudadano del país. Es lógico que el ciudadano que no comparte las ideas y aspiraciones del gobierno actual, sienta tensión y esté de alguna manera enojado con la realidad. Pero su esencia es la empresa, es decir hacer negocios y conducir … Continúa leyendo Deafíos – Julio 2013 – La oscuridad antes del amanecer

Ideas para Crecer

por Sergio Verde Fassa Pensar estratégicamente en nuestro negocio nos permite conocer en profundidad el ambiente y el entorno en el que nos desenvolvemos, decidir el nivel de riesgo que queremos correr, sincerarnos acerca de cuáles son nuestras fortalezas y debilidades, anticiparnos a las oportunidades, protegernos de las amenazas, e incluso desarrollar alguna ventaja competitiva … Continúa leyendo Ideas para Crecer

El modelo operativo

por Christian Joanidis Comprender el modelo operativo de la empresa no es sólo una cuestión de curiosidad intelectual, sino que es la única forma de saber si nuestras operaciones están alineadas de la mejor manera posible con la estrategia de negocio y en particular con la estrategia de operaciones. En forma más sencilla: ver con … Continúa leyendo El modelo operativo

El dilema del bombero

por el Equipo de Integra En un clima expansivo, donde los mayores desafíos están en el contexto, se tiende a ver las mejoras de procesos como algo superfluo. Comparado con los problemas con el sindicado, o con las dificultades para importar, mejorar un proceso nos suena algo completamente secundario. Pero el error es mirar todas … Continúa leyendo El dilema del bombero