La máquina de café

Por el equipo de Integra No hay en ninguna empresa un enclave más importante que la máquina de café. No importa lo que uno pueda necesitar, si lo pide mientras está en los alrededores de la máquina de café existen mayores posibilidades de conseguirlo. En casi todas las culturas corporativas del mundo la máquina de … Continúa leyendo La máquina de café

El “efecto paraguas”

Por Christian Joanidis Fueron días de lluvia en la Ciudad de Buenos Aires y otras partes del país. Lluvia hasta el hartazgo: se podía percibir cierto mal humor en la calle cuando ya daba la impresión de que el agua no se iba a detener nunca. Yo tengo dos paraguas: uno con una varilla quebrada … Continúa leyendo El “efecto paraguas”

La equidad como elemento motivador

Por El equipo de Integra Las cosas se saben en una empresa. Todos los motivos detrás del nombramiento del nuevo gerente o los designios poco transparentes por los cuales una persona cobra mucho más que otra. La equidad, más allá de que resulta algo deseable y positiva desde el punto de vista ético, resulta un … Continúa leyendo La equidad como elemento motivador

El debate como método

Por Christian Joanidis Por estos días se va a estar dando el debate presidencial y ya están resonando las ausencias. Pero lo que nos pasa en el terreno político no es más que un reflejo de lo que somos muchas veces incluso en nuestras empresas. Debatir es incómodo, porque implica darle al otro la chance … Continúa leyendo El debate como método

Rumores y chismes: los virus del lugar de trabajo

Eugenio Andrés Marchiori “¿Te enteraste de que a Laura le van a dar un aumento por encima que al resto?”. “Según parece, este año nos van a dar un bono mayor que el del año pasado”. “Me dijeron que viene un programa de despidos masivos del que se van a salvar muy pocos”. “Está confirmado: … Continúa leyendo Rumores y chismes: los virus del lugar de trabajo

Saber lo que hay que hacer

Por Ignacio Marchionna Gran parte de las discusiones que se producen en cualquier ámbito podrían ser fácilmente evitables. Si observamos la relación de una pareja, es común escuchar a uno de los involucrados algo así como “yo creía que vos ibas a hacer x cosa”, pudiéndose reemplazar “x cosa” por múltiples alternativas diferentes, tales como: … Continúa leyendo Saber lo que hay que hacer

Lecciones del Belgrano

Por Patricio Marchionna Uno de los hechos más tristemente célebres de la Guerra de Malvinas de 1982 fue el hundimiento del ARA General Belgrano por un submarino nuclear británico, que causó la pérdida de 323 tripulantes argentinos. A pesar de que el gobierno británico ordenó el ataque al buque cuando el mismo se encontraba en … Continúa leyendo Lecciones del Belgrano

El costo de controlar

Por Christian Joanidis Mientras trabajaba en la línea, tuve una vez un jefe que tenía cierta obsesión con el control en los procesos. Él quería que hubiera controles y revisiones por todos lados, que no se dejara nada sin verificar. Mientras él trabajaba para ampliar los controles, el resto de la organización se resistía para … Continúa leyendo El costo de controlar

Del dicho al hecho

Por el equipo de integra La sabiduría popular, sobre todo en lo que se refiere al comportamiento de las personas, suele ser imbatible. No es esta frase la excepción. Las organizaciones, que parecieran replicar los defectos que se pueden atribuir a las persona, muchas veces suelen decir algo, pero luego no lo cumplen. No se … Continúa leyendo Del dicho al hecho

Las operaciones y el diseño de las oficinas

Por Christian Joanidis En los últimos 20 años ha habido un cambio en la forma de concebir las oficinas, en su armado, su distribución e incluso en los distintos espacios comunes que tienen. Pero estos cambios vinieron de la mano, principalmente, del cambio de paradigma sobre el liderazgo en las organizaciones. Las oficinas, se ve … Continúa leyendo Las operaciones y el diseño de las oficinas