¿La nueva normalidad? ¿La próxima normalidad? ¿La anormalidad?

Por Alejandro Marchionna Faré[i] “Causó una grave desilusión a Rolland y a cuantos pensaban entonces que de aquella espantosa vivencia, de aquella sacudida y tormento, pronto surgiría una nueva espiritualidad, una fraternidad nueva, un deseo de unificación y de humanidad”. (a) Conferencia de 1926 de Stefan Zweig transcripta en “El legado de Europa” (a) En … Continúa leyendo ¿La nueva normalidad? ¿La próxima normalidad? ¿La anormalidad?

Rumiando sobre liderazgo un domingo a la mañana

Por Alejandro Marchionna Faré[i] La cuarentena diluye un poco la distinción entre día laborable y fin de semana largo. Como sea, esta mañana me encontré un poco saturado de los artículos que cantan las loas del líder como salvador de la empresa. Y me pareció útil repensar el problema. El salvador del mundo      … Continúa leyendo Rumiando sobre liderazgo un domingo a la mañana

La empresa argentina ante el Covid-19

Por Alejandro Marchionna Faré[i] Tradicionalmente, se espera del empresario que tenga la capacidad de mirar el largo plazo, anticipar oportunidades e identificar amenazas, al mismo tiempo que vela por el correcto funcionamiento de su compañía. En los primeros meses de 2020, nuestras cabezas -y nuestras pantallas- estaban absorbidas por los problemas más inmediatos de la … Continúa leyendo La empresa argentina ante el Covid-19

El Directorio en tiempos de Covid-19

Por Alejandro Marchionna Faré Los Directorios como equipos                            A lo largo de los años, me he encontrado con una gran cantidad de Directorios, de todos los tipos y tamaños. Por lo general, lo que distingue a un buen Directorio es que es un equipo de alta performance que agrega mucho valor a la empresa. Bajo … Continúa leyendo El Directorio en tiempos de Covid-19

Mantengamos la calma y apretemos el acelerador

Por Alejandro Marchionna Faré Época de recesión. Clientes y amigos se animan al diván y confiesan que están cansados y desalentados. La barba y la pipa (figurativas…) observan a personas relativamente jóvenes; el desánimo es preocupante. Pero luego, con unos pocos días de diferencia, encuentran un bálsamo de proactividad. “Keep calm and carry on” La … Continúa leyendo Mantengamos la calma y apretemos el acelerador

El niño saboteador

Por Ignacio Marchionna Pasadas las 6 de la tarde la sombra de los árboles y el olor a pasto recién cortado resultaron una invitación demasiado tentadora para tirarme en una plaza a disfrutar del “verde” en medio de la ciudad del cemento. Así estaba cuando la llegada del payaso, animador y mago (un poco de … Continúa leyendo El niño saboteador

El límite es el final

Por el equipo de Integra Cuando se trata de crecer, profesional o salarialmente, las personas nos ponemos insistentes. Independientemente de que lo que buscamos sea realista o no, algo se nos mete en la cabeza y lo perseguimos. En general, cuando se trata de esta temática no hay quien pueda convencernos de que no tenemos … Continúa leyendo El límite es el final

Saber lo que hay que hacer

Por Ignacio Marchionna Gran parte de las discusiones que se producen en cualquier ámbito podrían ser fácilmente evitables. Si observamos la relación de una pareja, es común escuchar a uno de los involucrados algo así como “yo creía que vos ibas a hacer x cosa”, pudiéndose reemplazar “x cosa” por múltiples alternativas diferentes, tales como: … Continúa leyendo Saber lo que hay que hacer

El buen delegador

Por el equipo de Integra Es frecuente ver a muchos supervisores y gerentes que pasan la mayor parte del tiempo dedicándose a hacer al trabajo de sus supervisados. A veces es una cuestión de mesianismo: “sólo yo puedo hacer esto lo suficientemente bien”. Otras es, sin embargo, la falta de capacidad de delegar. Delegar significa, … Continúa leyendo El buen delegador

¿Qué clase de líder realmente es usted?

Por Sergio Verde Fassa Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares y extendidos, independientemente de que cargos y posiciones ocupes en la jerarquía  empresaria. ¿En cuáles de ellos se reconoce plenamente o, al menos, te siente identificado? Quienes estamos al frente de equipos de trabajo, organizando tareas, tomando decisiones, muchas veces tenemos que luchar … Continúa leyendo ¿Qué clase de líder realmente es usted?